Дважды герой
В. М. Зинченко
С руководителем ООО «Лидер» Николаевского района Волгоградской области Вячеславом Михайловичем ЗИНЧЕНКО читатели газеты познакомились 17 лет назад (№ 11/2008).
Отрадно отметить, что за эти годы хозяйство не утратило позиции лидера сельхозпроизводства региона, а село Ленинское стало еще краше.
Вячеслав Михайлович, «Лидер» сегодня – это…
…по-прежнему многоотраслевое хозяйство. Мы сохранили животноводство – единственные в районе производим молоко, перерабатываем его на собственном молочном заводе, поставляем все виды продукции не только в магазины, но и школы, больницы, детские сады. Выращиваем продовольственную озимую пшеницу, кукурузу на зерно, сою, а также масличную горчицу, картофель и обеспечиваем КРС черно-пестрой породы кормами.
За эти годы мы увеличили площади с 24 тыс. га до 30 тыс., из них 8,8 тыс. га – федеральные земли, остальное – паевые, у нас около 1000 пайщиков. За всех платим земельный налог, делаем выплаты за паи. Площадь орошения тоже выросла – с 4 тыс. га до 5,3 тыс., при этом мы провели полную реконструкцию мелиоративных систем.
≈ 30 тыс. га |
5,3 тыс. га |
52 ц/га |
|
земли
|
под поливом | рекорд по пшенице |
ОРОШЕНИЕ
И как это происходило?
Когда министром сельского хозяйства РФ стал Александр Николаевич Ткачев, в стране начались позитивные изменения, потому что подходы к работе на селе были грамотные, мы стали больше зарабатывать. Именно при нем возрождение систем мелиорации в области, начавшееся в 2014 году как федеральный пилотный проект, перешло в активную фазу, и мы приняли в нем участие.
Сейчас на территории хозяйства восемь насосных станций. Четыре из них я выкупил в 1990-е годы, когда все рушилось. На тот момент орошаемые площади ОПХ «Россия» оставались в районе единственными. Когда взялись за реконструкцию, я старался подходить к этому рационально. Возьмем, к примеру, 9-ю насосную станцию. Так как по программе мелиорации 40 % затрат компенсировало государство, то были соблюдены все необходимые процедуры: разработан проект, подготовлено экономическое обоснование, просчитаны затраты: их получилось 260 млн руб. Но мы же строили за свои деньги, не за бюджетные, и обошлось нам это в 160 млн. Теперь это у нас одна из самых современных насосных станций с благоустроенной территорией и образцовым порядком – победитель соцсоревнования между производственными участками.
Еще четыре станции принадлежат Николаевскому филиалу «Волгоградмелиоводхоза», но и в их восстановление мы тоже вкладывали свои деньги, чтобы проводить орошение на новых присоединенных землях.
Следом за нами мелиорацией серьезно занялась агрофирма «Восток», созданная Владимиром Николаевичем Струком. За три года наши два предприятия «подняли» около 10 тыс. га орошения!
Полив мы ведем только ночью, потому что днем платим за электричество 100 % от тарифа, а ночью – 50 %. Причем график нужно соблюдать очень четко, иначе оплата увеличивается вдвое от дневного тарифа. Ночью запустить машины на площади 1 тыс. га – это очень непросто, а ведь мы можем иной раз и 5 тыс. га поливать одновременно. На такой площади вручную полив включить невозможно. А нам удается выдерживать график, так как у нас создана единая автоматизированная система управления и контроля через интернет.
Когда я реконструировал орошение, то помимо электричества проложил оптоволокно – несколько жил. Информация с поливальных машин идет на монитор управления насосной станции и на охранный пункт. Оператор через интернет заходит в приложение и управляет всеми машинами. То есть запустить полив нет проблем – все автоматизировано. При этом я вижу все, что происходит на поле.
Можно было взять машины фирмы «Valley», но у нее не было центральных пунктов, которые идут под такое управление, а у ГК «Мировая Техника», которая поставляет машины американской фирмы «Zimmatic», они были. А потом уже наши русские умельцы дело до ума довели.
На фронтальных машинах оптоволокна нет, а их же надо охранять, поэтому на них мы поставили солнечные батареи и специальные аккумуляторы. Туда же подведен и интернет, то есть он доступен на каждой насосной станции, обслуживающей машины. Вся информация дублируется на центральный пункт охраны, а также записывается на диск. Если что-то на насосной станции пропустят, то на центральном пункте дежурный увидит.
Элеваторно-сушильный комплекс «Лидера»
В севообороте с машинами «Кубань» другая система полива и наблюдения. Там стоят камеры, которые за километр ночью видят. В свое время я большие деньги за них заплатил. Теперь об этих «охранниках» все в округе знают, нет желающих полакомиться початками.
Что вы выращиваете на орошении?
Как в Америке – кукурузу и сою, немного люцерны. Когда в урожайный год кукурузы произвели много – 14 тыс. т, а цены упали, я стал больше сеять сои – ее получили 12 тыс. т. Сейчас – кукурузы немного добавил, но… У меня ее зерна лежит на складах 6 тыс. т. Продавать некуда, потому что нет квоты на продажу на экспорт, на внутреннем рынке она не нужна – цена на нее всего 14 руб/кг, а мне только на подачу воды на орошение в этом году надо около 100 млн руб. И это без затрат на электричество.
По сое ситуация тоже неоднозначная. Когда-то наша страна 1 млн т производила, а в 2024 году урожай превысил 7 млн т. Из-за санкций экспорт практически перекрыт, и было принято грамотное решение – сою начали перерабатывать в России, стали торговать шротом. Но у нас в области мало сои выращивают, и переработки нет. У меня ее закупают в больших объемах, как ни странно, краснодарские переработчики, а также воронежские. Это связано с тем, что у нас соя содержит много белка – более 40 %. Я отдаю предпочтение канадским сортам именно потому, что в них протеина больше. Раньше их семена нам поставляла краснодарская компания «Агротек», а теперь мы берем их в Воронеже у Группы компаний «Прогрейн».
То есть проблем со сбытом сои у вас нет?
Как сказать… Даже при цене 45 руб/кг нужно принять во внимание, что нам ее самим нужно доставить потребителю. До Воронежа, например, 800 км, плюс нужно учитывать состояние дорог и другие факторы. А это же все «ложится» на себестоимость.
Что касается кукурузы, ее очень выгодно выращивать, поскольку в городе Николаевске есть порт, где грузятся корабли типа «река - море», через Каспий можно отправлять зерно в Иран. Вот я 6 тыс. т и держу, надеясь на то, что 30 июня появится квота (прим. ред.: интервью состоялось 3 июня). Внутренний рынок много кукурузного зерна не потребляет, да и производить его стали больше.
К сожалению, подходы к сельскому хозяйству сильно сейчас поменялись. Понятно: страна воюет, деньги нужно экономить. Четыре года назад на 1 апреля мы получали порядка 20 млн руб. различных субсидий, потом – 5 - 10, а в этом году и 2 млн не получили.
В Заволжье на богаре мы получаем ценную пшеницу высочайшего класса: клейковина выше 28 % |
КУКУРУЗА
Вы по-прежнему ведете селекцию кукурузы? Конечно. Ею у нас занимается Ольга Николаевна Панфилова. Но, можно сказать, на примитивном уровне, потому что наука находится примерно в таком же состоянии. В Реестр селекционных достижений РФ включены наши трехлинейные гибриды с различным ФАО из семейства Лидеров: 155 СВ, (2013 год), 230 СВ (2015), 240 СВ (2018), 250 СВ (2011). Выращиваем родительские формы, для сравнения высеваем гибриды зарубежной селекции, чтобы понимать, в каком направлении движется мировая селекция, чтобы, что называется, врага в лицо знать. Сегодня семена иностранных гибридов стоят 20 - 25 тыс. руб. за 1 пос. ед. Это же уму непостижимо! Но если даже Запад от нас окончательно откажется, мы не погибнем. Все равно дальше пойдем. Поэтому надо свое иметь.
Семеноводство – это очень серьезное, большое направление. Мы им занимаемся с 1990 года. Сначала кустарно, по технологии, созданной хозспособом. Возили початки на переработку в Урюпинск за 550 км, но при господдержке нам это было выгодно: за 1 т семян нам выделяли 4 т комбикормов, компенсировали транспортные расходы, и мы, естественно, развивались. Но в период перестройки с развалом животноводства семеноводство кукурузы оказалось невостребованным и было разрушено практически по всей России. Ведь в страну пошел поток импортных семян, закупаемых централизованно за счет госбюджета.
А мы в то время построили современный кукурузокалибровочный завод, который обошелся нам в очень серьезную «копеечку», исчисляемую долларами США, и он не уступал любому аналогичному в Европе. Для уборки семенной кукурузы мы приобрели восемь специальных комбайнов «Bourgoin», в 90-е годы они нам обходились по 400 тыс. евро каждый. Они практически не травмируют початки, надежны в эксплуатации. Их тогда в год в мире производили всего 25 штук, а мы восемь купили. Но время идет, на сегодня у нас остался только один, так что очень его бережем…
В перестройку нас, производителей семян кукурузы, просто похоронили. Сейчас все умные стали: давайте свое делать. А ведь у нас было свое, может, не того качества в сравнении с зарубежными гибридами, но было! Когда у меня 8 тыс. т семян кукурузы на складе лежали, я, простой руководитель, перед Черномырдиным выступал здесь, в области, перед Касьяновым, но проблему это не решило.
А сейчас, к сожалению, селекция кукурузы уничтожена, и прежним ученым нет замены. Повторюсь: считал и считаю, что на юге России было всего три селекционера – настоящих, не «бумажных», чьи гибриды находятся в производстве. К ним я отношу академика В. С. Сотченко, которому уже за 85, ушедшего из жизни М. В. Чумака, создавшего в КНИИСХ имени П. П. Лукьяненко целую серию гибридов РОСС (140, 144, 145) и др., и нашу О. Н. Панфилову, но и у нее нет преемников…
Мы сейчас перешли на однолинейный простой гибрид, выход семян у него небольшой – отсюда цена на них возрастает. Он действительно уступает зарубежным: его сложнее убирать из-за того, что стебли толстые, приходится чаще ножи менять, у него хуже влагоотдача при одинаковом ФАО. Но есть превосходство по протеину: у нашего 12 %, а у им портного – 7,5. И зерно у него более твердое, оно практически не колется при перевалке в отличие от хрупких и рыхлых зерен импортных гибридов.
А семена озимой пшеницы выращиваете?
Нет, только продовольственное зерно. Когда-то мы вели семеноводство сортов Людмилы Андреевны Беспаловой, известного кубанского селекционера, но со временем поняли, что все-таки для нашего жесткого климата больше подходят сорта зерноградской и ростовской селекции. Сейчас у нас в производстве два сорта Аграрного научного центра «Донской» – Станичная и Аскет. Станичная у меня давно. У нее зимостойкость выше средней, устойчивость к полеганию и засухоустойчивость на уровне стандарта. Хлебопекарные качества хорошие. Ценная пшеница. Тем более сорт рекомендован к возделыванию в Волгоградской области. Станичная – одна из «родителей» сорта Аскет, он стал улучшенным ее вариантом.
Сколько у вас максимально дает пшеница?
В 2023 году 52 ц/га на круг с общей площади порядка 6 тыс. га. И ведь это Заволжье, где летом температура на почве может быть под 60 °С. А в прошлом году – 14 ц/га, все посевы попали под мороз. Все лучшее, раскустившееся, стало худшим – по 7 ц/га молотили. А то, что было в фазе шильца – 15 - 16 ц/га.
Мы получаем зерно высочайшего класса, сейчас, например, ежемесячно отправляем на мукомольный завод 1 - 1,2 тыс. т пшеницы с клейковиной 28 %.
Осенью прошлого года посеяли 500 га элиты, надеюсь, хорошие семена получим. Озимую пшеницу выращиваем на богаре.
Если складываются благоприятные условия, сеем ее напрямую после горчицы. У нее стержневой корень, она – хороший пахарь, но не только – после нее на полях нет мышей, все оттуда сбегают.
Маслосемена горчицы в основном поставляем на Волгоградский горчичный маслозавод «Сарепта». Объемы зависят, естественно, от того, сколько посеем. Сегодня вы видите самые масштабные посевы этой культуры в регионе: вот это поле, например, площадью 1,6 тыс. га. Всего ее мы посеяли в этом году 2,5 тыс. га, а бывает и 7 тыс. В прошлом году вырастили 5,5 тыс. т, а в 2023-м – 11 тыс. т. Часть из них отправили в «Сарепту», часть – в Воронежскую область, а еще через белорусские посреднические компании – в Германию.
То есть это сертифицированная экспортная продукция?
Конечно. Как и зерно пшеницы, кукурузы.
ТЕХНИКА
Чем вы сеете кукурузу?
Четырьмя 16-рядными сеялками: «Tempo» фирмы «Väderstad», «Horsch» (это два основных посевных комплекса), а также «John Deere 1745». Этими же агрегатами сеем и сою, плюс еще «джондировскую» DB 44 используем, она 24-рядная с междурядьем 45 см. Сою сеем с двумя междурядьями – 45 и 70 см, но большой разницы в урожайности я не вижу.
Техника у нас в основном импортная, нормальной отечественной в стране по большому счету нет. Сейчас вот даже «Ростсельмаш» на грани банкротства из-за санкций. Я сказал своим механизаторам, чтобы они сохраняли наши «Акросы», которым по пять - семь лет, потому что на них еще импортные комплектующие: двигатели – американские, гидравлика, редукторы – итальянские, а теперь большей частью китайские ставят. «Акросы» и раньше приходили недоработанные: то жатка отвалится, то подшипники без смазки… Сейчас из-за санкций качество комбайнов РСМ снизилось, а цены – я дешевле «John Deere» покупал в свое время.
А вот Кировский тракторный завод – другое дело. Хоть я и хаю «Кировец», но вижу, что у генерального директора предприятия Сергея Серебрякова совсем другая идеология: у него и мосты трактора отечественные, и он их совершенствует, и кабина, и двигатель «тутаевский»… Конечно, этот трактор не может быть сразу как «John Deere», потому что эволюция должна пройти. Но тут есть свои подходы. А на «Ростсельмаше» нет – я с конструкторами этого завода уже столько общался! Но обратной связи как не было, так и нет – скажут «да-да-да», а очередной комбайн приходит с теми же недоработками. Нет нормального технического сопровождения. Приходится самим до ума доводить.
Но нужно сказать, что есть в России фирмы, которые действительно идут на контакт. Сибиряки из алтайской компании «Велес» делают хорошие почвообрабатывающие орудия, реагируют на замечания. Когда мне привезли на испытания глубокорыхлитель, я предложил сделать некоторые конструктивные изменения, и на этих условиях был готов купить его. Мне пошли навстречу, и он даже лучше, чем аналогичный американский агрегат. Конечно, «содрали», но при том сделали лучше, чем американцы. Молодцы, могут! Даже покраска как западная – качественная.
Почему вам привезли на испытания?
Потому что знали: как только машиностроители вместе с нами поработают мозгами, сделают, как положено, и «Лидер» купит технику, сразу же и наши соседи ее приобретают.
А опрыскиватели какие?
Тоже импортные – два самоходника «John Deere 4730». Они, конечно, не справляются со всеми работами, поэтому привлекаем авиацию. Обычно в течение сезона один самолет только наши поля и обрабатывает. А в этом году неожиданное нашествие нового для нас вредителя зерновых культур – элии носатой. Она, может, и была раньше, но не в таком количестве, плюс капустная моль на горчице, поэтому пришлось еще один самолет задействовать. Сегодня главный агроном Андрей Анатольевич Гречко и агроном-технолог-химик Сергей Владимирович Цверкунов вместе с представителями «Августа» провели учеты вредных насекомых, наметили сроки обработки.
А. А. Гречко (справа) и С. В. Цверкунов
Как вам работается с компанией?
Хорошо. Почти 25 лет сотрудничаем. Начинали с Геннадием Ивановичем Викторовым, потом сложились очень тесные взаимоотношения с Владимиром Ивановичем Кабловым, теперь Ирина Ивановна Ряснова нам помогает и молодой толковый глава представительства Николай Сергеевич Талдыкин. Сейчас у нас почти на всех культурах только «августовские» препараты. Единственное, на картофеле приходится дополнять другими, чтобы не допускать последействия и резистентности, а так – ассортимент широкий, поставляют все вовремя.
Сейчас вот для защиты сои от сорняков предложили нам отличный «коктейль» для работы по вегетации, а перед этим почвенный гербицид полностью убрал марь белую и другие сорные растения. На поливе, естественно, могут быть последующие «волны», но и на них управа есть.
Как изменился ваш коллектив за эти 17 лет?
Сейчас работающих 370 человек, ведь мы и строительство ведем, и переработку, и животноводство. При нашей технике механизаторов немного, они надежные, средний возраст – до 40 лет, и это воодушевляет – значит, есть у хозяйства будущее.
Удачи Вам! Рада, что и в этот раз есть что показать и рассказать. Спасибо большое за беседу!
Беседовала Людмила МАКАРОВА
Фото автора и О. Сейфутдиновой
Контактная информация
Приемная ООО «Лидер»
+ 7 (844) 945-87-17
Николай Сергеевич ТАЛДЫКИН
+7 (937) 566-08-66
В. М. Зинченко
В 1980 году закончил гидрофак Волгоградского сельхозинститута и вернулся в родной совхоз «Николаевский», где за четыре года вырос до главного специалиста. Затем была работа заведующим отдела мелиорации в обкоме КПСС, первым секретарем Николаевского райкома партии. В 1990 году по предложению директора ВНИИ орошаемого земледелия Ивана Пантелеевича Кружилина он принял участие в выборах руководителя в ОПХ «Россия», относящегося к РАСХН, и был выбран почти единогласно, набрав 95 % голосов. С тех пор В. М. Зинченко бессменно возглавляет сельхозпредприятие. В 2003 году, когда по организационно-правовой форме ОПХ перестало соответствовать рыночным условиям, было образовано ООО «Лидер».
ЗАЩИТА В 2025 ГОДУ
Комментирует Н. С. Талдыкин:
Осенью 2024 года семена озимой пшеницы обработали протравителем Хет-Трик. Химпрополку посевов провели гербицидом Бомба совместно с адъювантом Адью, против вредителей применяли инсектицид Борей Нео с ПАВ Аллюр.
На кукурузе и сое после проведения влагозарядки использовали почвенный гербицид Питон до всходов культур, по вегетации кукурузу защищали Фултаймом, а сою – баковой смесью гербицидов Нексус, Трейсер и Алсион с дополнением ПАВ Галоп. Там, где сою сеяли напрямую, работали до посева глифосатсодержащим гербицидом Торнадо 540.
Для защиты горчицы использовали Хакер 300 и остались довольны его работой. Против капустной моли опрыскивали препаратом на основе эмамектина бензоата.
Для картофеля приобрели протравители клубней Интрада и Табу Супер, гербициды Лазурит Ультра, фунгициды Метаксил, Ордан МЦ, инсектицид Скутум.
Опубликовано в номере 7 за 2025 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
