Мечты сбываются
А. М. Усков
Заканчивается седьмая пятилетка работы фирмы «Август», созданной 31 августа 1990 года. Какими были эти 35 лет для компании?
Впервые генеральный директор ГК «Август» Александр Михайлович УСКОВ дал интервью корреспондентам «Поля Августа» в своем новом кабинете в здании научно-исследовательского центра компании в Черноголовке, открытие которого с каждым днем все ближе.
ПОЧЕМУ ЧЕРНОГОЛОВКА?
С этим наукоградом связано очень многое. Я пришел в Институт химфизики ровно 40 лет назад после защиты кандидатской диссертации, и в те времена в Черноголовке было очень интересно, жизнь просто кипела.
Все кардинально изменилось, когда в конце 1980-х - начале 1990-х из-за прекращения финансирования науки в СССР пришлось выбирать: либо заниматься ею за пределами страны, либо оставаться, но уходить из науки.
Мы с моим товарищем по Физтеху организовали малое предприятие «Август», чтобы заняться издательской деятельностью, но мечта о возвращении к научной работе осталась.
ВЫБОР «АВГУСТА»
Ежедневно любой человек многократно совершает какой-то выбор. Часто повторяемый, он формирует привычки, из которых и складывается характер. Значимость того или иного выбора может быть как практически ничтожной, так и исключительно важной. В каких случаях сделанный выбор значительно повлиял на развитие «Августа»?
Первое – это определение сферы деятельности. После неудачи в издательской работе мы занялись торговлей на бирже. В 1992 году в «Август» пришел Андрей Виноградов, который несколько лет работал в департаменте химизации Минсельхоза СССР. Разговоры с ним о препаратах и возможностях поставок были для меня исключительно интересны по очень простым причинам: оказалось, что сложившегося рынка пестицидов как такового не было, система «Сельхозхимий», поставлявших ХСЗР, была разрушена, доминировали иностранные компании. НО! На этом рынке совсем не было криминала, потому что он считался небольшим и сложным: надо знать, что, зачем и для чего в растениеводстве. В те тяжелые времена такой бизнес еще поискать надо было, и мы решили заняться пестицидами.
Второй важный выбор был сделан, когда от торговли средствами защиты мы решили перейти к их производству, приобрели акции трех заводов, выпускающих пестициды, – Щелковского, Чапаевского и Вурнарского.
Тогда же у компании появились лидерские амбиции, и Ауэс Шебзухов (прим. ред.: ныне – заместитель главы представительства «Августа» в Ставрополе) их сформулировал: «Мы будем первыми!»
Знакомство с экономикой названных предприятий показало, что все они неизбежно идут к банкротству. Оценив свои финансовые возможности, мы приняли решение спасать именно Вурнарский завод смесевых препаратов.
Третий важнейший выбор мы сделали после кризиса 1998 года. Все наши обязательства перед иностранными компаниями были в долларах США, а обязательства наших клиентов – в рублях. Рост курса в четыре раза привел к огромным убыткам. Иностранные партнеры предлагали нам рассчитаться с дисконтом 75 %. Конечно, это было заманчиво, но компания, нацеленная на лидерство в отрасли, не имеет на это права. Мы попросили отсрочку до 1 июля 1999 года и полностью рассчитались с ними. Это был тест на зрелость «Августа», и он с честью с ним справился. Тогда сформировалась репутация «Августа» как компании, которая всегда выполняет свои обязательства.
ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
Базовые ценности фирмы были четко сформулированы сравнительно недавно, чуть больше 10 лет назад. Но «Август» следовал им всю свою жизнь. На первые места мы поставили Человечность и Честность, что, мягко говоря, не характерно для коммерческих организаций. Но именно эти два качества позволили нам изменить психологию работников ВЗСП, а позже и агрофирм. И там, и там за непродолжительное время нам удалось изменить их отношение от недоверия к «варягам» к ощущению себя частью большой семьи «Августа».
Профессионализм и Предприимчивость позволяют реализовываться каждому сотруднику. А все вместе объединяет Ответственность, причем не только перед своим коллективом, но и перед государством и обществом.
КРИЗИСАМ ВОПРЕКИ
Сейчас, по прошествии стольких лет, можно сказать, что «Август» – это компания, которая поднималась на кризисах – искала возможности и становилась после их преодоления сильнее.
В августе 1998 года мы начали реконструкцию Вурнарского завода, а тут – дефолт, но мы выстояли, запустив новый цех, сохранив коллектив. И в 1999 году «Август» стал абсолютным лидером рынка ХСЗР России, обошел все иностранные компании.
В кризисный 2008-й мы начали строить белорусский завод и ввели его в 2009 году. И уже в 2010 году «Август-Бел» стал лидером рынка в Беларуси!
Дорогие «августовцы», мы строим будущее России! |
Сейчас в мире глубочайший геополитический кризис, ломается старый мировой порядок. А «Август» только в 2025 году вводит в Татарстане молочный комплекс в Кайбицком районе на 4 тыс. дойных коров, элеватор в Бугульминском районе, завод «Август-Полимер» в Алабуге, логистический центр «Август-Логистика» в Липецкой области и, наконец, научно-исследовательский центр в г. Черноголовке, который мы планируем открыть до конца года.
Для меня НИЦ – это реализация мечты. Понятно, что ни я, ни мои друзья, с которыми мы семь пятилеток назад начинали строить «Август», в силу возраста уже не способны вернуться в науку: она – для молодых. Но у нас есть возможность создать все необходимые условия для жизни и работы исследователей, которые будут решать проблемы обеспечения продовольственной безопасности нашей страны.
Для существующих и будущих детей сотрудников НИЦ мы уже открыли в 2022 году частную школу, которая в 2024 году признана лучшей в Подмосковье. Теперь предстоит реализовать проект по строительству жилья для сотрудников: двух домов, в которых будет по 154 служебные квартиры.
«Август» – социально ответственная компания. Мы добровольно берем на себя обязательства по улучшению жизни людей на территориях нашего присутствия. Особое внимание уделяем развитию детей и заботе о старшем поколении. Меня очень радует, когда я встречаюсь с людьми, которые мыслят и действуют аналогично.
В начале августа я побывал на Алтае. Там в небольшом селе с замечательным названием Дружба (всего-то 600 жителей) я присутствовал на сельском празднике, в котором участвовало около полутора тысяч спортсменов. И стадион, и другие социальные объекты построены местным жителем, в прошлом успешным фермером, а теперь руководителем крупного агропредприятия Павлом Яковлевичем Бейфортом.
С каждым годом количество примеров, когда успешные бизнесмены вкладывают средства в развитие своих территорий, становится все больше, и это повод с оптимизмом смотреть в будущее нашей страны.
ТРАНСФОРМАЦИЯ ЗАКОНОМЕРНА?
В жизни, в том числе «августовской», многое происходит случайно. Например, Алла Демидова пришла взять у меня интервью, а через месяц она уже занималась на фирме рекламой. Людмила Люльева обратилась с предложением выпускать препараты в мелкой фасовке, что мы восприняли как хороший рекламный проект, и уже много лет «Август» по производству продукции для ЛПХ – абсолютный лидер в России.
С приходом Лилии Михайловны Нестеровой в «Августе» начались научные разработки. Люди к нам приходят, смотрят, разговаривают, а потом решают: я буду вот этим заниматься здесь.
Меня часто спрашивают, каким я вижу «Август» через 10, 20, 30 лет. Ответа на такие вопросы у меня, конечно же, нет: мир, в котором мы живем, стремительно меняется. Поэтому мне не совсем нравится наш юбилейный девиз «Мы знаем, как расти». Мы знаем, как расти там, где уже растем и достаточно выросли. Но мы ничего не знаем о том, что и как вырастет, когда начинаем что-то новое.
Поэтому я, безусловно, испытываю и обеспокоенность, и тревогу по поводу успешности работы НИЦ. Тем более, что в отличие от производственных или сельскохозяйственных проектов, здесь у нас нет четких критериев оценки эффективности.
Да, в Центре мы будем разрабатывать новые препараты (мы умеем это делать), вести синтез, проводить биологические испытания и т. д. Но прорывы, скорее всего, будут совершенно в других областях, которые сейчас только рассматриваются.
Построив Центр, мы вступаем туда, где очень много неизвестного, где все новое. Что исходно пойдет, а что нет? С какими идеями будут приходить к нам люди? Сможем ли мы верно выбрать направления исследований?
Но я очень верю, что нам удастся создать здесь отличные условия для работы и отдыха, и много умных, увлеченных ребят будут стремиться или попасть к нам на работу, или начать совместные проекты, быть с нами.
Мы уже долгие годы сотрудничаем с различными научными центрами, институтами, ведущими аграрными университетами страны. Но создание нашего НИЦ выводит возможности этой работы на совершенно другой уровень и для нас, и для наших партнеров. Профильного центра такого масштаба в России нет, и вряд ли скоро появится.
Дорогие «августовцы», мы – молодцы, мы строим будущее России!
Подготовили
Ольга РУБЧИЦ
и Людмила МАКАРОВА
Фото О. Сейфутдиновой
Опубликовано в номере 9 за 2025 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
