«Августовская» палитра

М. Е. Данилов

Накануне празднования 35-летия компании наш корреспондент побеседовал с генеральным директором АО Фирма «Август» Михаилом Евгеньевичем ДАНИЛОВЫМ.

Когда «Август» только начинал заниматься бизнесом, связанным со средствами защиты растений, трудно было предположить, какой станет фирма к своему 35-летию. Но по факту, и этот факт вряд ли кто-то сможет опровергнуть, на сегодняшний день в России по защищаемым площадям мы являемся компанией № 1. Мы стали лидером по итогам 1999 года, и с тех пор не уступаем мультинациональным производителям ХСЗР.

Мы лидируем и в ближайших странах СНГ – в Казахстане и Беларуси, давно присутствуем в дальнем зарубежье. В первую очередь – в Латинской Америке. Входим в десятку компаний по поставкам ХСЗР в Перу, Эквадор и Колумбию. Там у нас создан достаточно большой коллектив. Мы представлены не только в этих странах – работаем в Бразилии, с которой начинали в 2008 году. В этом государстве небольшой набор зарегистрированных «августовских» продуктов, но зато знаковые дистрибьюторы, как, например, «Bayer Crop Science» или «Sumitomo».

33 года назад у нас не было собственного производства. Мы занимались поставками ХСЗР, выпущенных на разных предприятиях. Например, тесно работали с Уфимским «Химпромом», которого сегодня нет на российской карте производителей СЗР. Хотя в те годы он был, наверное, одним из крупнейших предприятий по выпуску 2,4-Д аминной соли не только в России, а в мире.

Сейчас у «Августа» три формуляционных завода: два в России и один в Беларуси. Есть предприятие, на котором ведется синтез действующих веществ, в провинции Хубэй в КНР.

АГРОПРОЕКТ

Помимо производства ХСЗР «Август» занялся еще и сельским хозяйством…

Да, в 2025 году УК «Август-Агро» отметила свое пятилетие. К сожалению, этот первый юбилей пришелся не на самые благоприятные времена для отечественного сельского хозяйства. Квоты и пошлины на зерновые, которыми в нашей стране решили бороться с инфляцией и стабилизировать внутренние цены, к ожидаемому результату, честно говоря, не привели – цены в магазинах растут, мы также видим инфляцию по продукции животноводства и птицеводства. Зато в сочетании с угнетающей производство денежно-кредитной политикой квоты и пошлины создали огромные проблемы у растениеводов.

«Август-Агро». Посев по No-till сеялкой «Bourgault»

Говоря о сегодняшнем регулировании зернового рынка, интересно вспомнить исторический опыт других стран. Например, Аргентины, которая 25 лет назад, на рубеже веков, ввела пошлины, квоты и административные барьеры для своего экспорта – всего, и в частности сельскохозяйственного. И в первую очередь именно нетарифные барьеры в дополнение к пошлинам и квотам привели к тому, что по пшенице Аргентина получила значительный спад: и площадей, и валового производства, и экспортного потенциала. Площади сократились с 6,5 млн га в 2000 - 2001 годах до 3,6 млн га в 2013 - 2014, а экспорт за тот же период упал с 11 млн т до 2 млн.

Инерционное развитие, заложенное в нашем сельском хозяйстве десять лет назад грамотной и эффективной государственной политикой – прежде всего, ограничением продовольственного импорта и субсидированием ставок по инвесткредитам, создают иллюзию благополучия в отрасли, но реальное положение дел таково, что аграрии подошли к рубежной черте. Желание выращивать зерновые резко упало. Высокие кредитные ставки – и это касается не только коммерческих кредитов, где они запредельные, но и субсидированных, пошлины и достаточно дорогая логистика приводят к тому, что у растениеводов просто нет денег.

И пока в сельхозпроизводство не вернется рентабельность, ничто другое не поможет – ни агроклассы, ни агротуризм, никакие другие интересные, даже перспективные, но все-таки косметические меры. Если нет базы – возможности зарабатывать деньги и платить достойную зарплату сотрудникам, развивать производство – все остальное, к сожалению, не приведет к позитивному результату.

ЛИДЕР РЫНКА ХСЗР

При этом продукция «Августа» востребована…

Есть факторы, которые влияют на себестоимость продукции. Когда возникают проблемы с финансированием технологии, ты начинаешь «резать» то, что на эту себестоимость непосредственно и резко не влияет. Большей частью это касается инфраструктурных, инвестиционных проектов. Уменьшается потребление в первую очередь фосфорных и калийных удобрений – от азота отказаться не удается. Конечно, мы понимаем, что сейчас будем «съедать» почвенный фосфор и калий – воровать его у следующих севооборотов, поколений. Но просто приходится «по одежке протягивать ножки».

На средствах защиты растений экономить можно только в ущерб себестоимости урожая. Россия и так в технологическом плане еще не достигла того уровня защитных мероприятий, которые необходимы. А если начать сокращать защиту, это однозначно приведет во многих случаях и к снижению валовки, и к увеличению себестоимости. Сейчас, конечно, очень модная тема биологизации. Но есть яркий пример, когда целая страна перешла на органическое земледелие, – Шри-Ланка. И это привело, по сути, к разорению в сельском хозяйстве, капитальному снижению урожайности.

Если мы чего-то не знаем, то выступаем «сводниками» умных людей. А заодно и сами у них учимся

Органическая продукция не столь безопасна, это определенный миф. Если посмотреть, по каким основаниям бракуется та или иная сельхозпродукция в разных странах, то зачастую это происходит из-за превышения предельно допустимого уровня микотоксинов, а не переизбытка нитратов, тяжелых металлов из удобрений или пестицидов. То есть абсолютно природные факторы приводят к тому, что та же органическая продукция может быть опасной с точки зрения токсикологии. Она, как правило, более дорогая, это нишевый рынок, построенный зачастую как раз на мифологии безопасности органических продуктов. Чтобы их потребляли, должно быть значительное количество обеспеченных людей, большая доля среднего класса, способных платить за нее в 1,5 - 2 - 3 раза больше. Сейчас даже в Европе с учетом экономической ситуации употребление органической продукции снижается. Людям нечем платить за мифологию. В России ситуация аналогична.

Именно поэтому мы не видим, и не только по «Августу», а вообще по рынку, существенных сокращений применения пестицидов. Ведь при любом финансовом состоянии люди будут осуществлять защиту, иначе рискуют быть неконкурентными с точки зрения себестоимости выращенного урожая. На объемы применения ХСЗР больше влияет погода. Есть защитные мероприятия, которые планируются несмотря на нее, а те, что от нее зависят, связаны с ней или с изменениями площадей тех или иных культур и проблемами: вспышками опасных болезней или вредителей.

В последние годы идет перераспределение в сторону отечественного производства ХСЗР. Причем сейчас иностранные компании зачастую тоже становятся отечественными производителями, выпускают значительную долю продукции на территории России.

Это касается в том числе основных мировых мультинациональных фирм – «Сингенты», «Байера», БАСФ, которые изготавливают препараты либо на собственных предприятиях, как «Сингента», либо на аутсорсинге в России. Эти компании остаются на российском пестицидном рынке, уходить не собираются, потому что наш рынок большой, и один из немногих – растущий. Здесь интересно работать. Тем более ХСЗР формально относятся к сектору продуктов питания, которые, как и медицинская продукция, не попадают под санкции.

Чем «Август» отличается от мультинационалов в России?

Эти компании выпускают очень много продуктов не на своих производственных площадках, а на аутсорсинге. Такова сложившаяся практика, ничего плохого в этом нет, но иногда уровень производства на разных заводах чуть-чуть «гуляет». Для российских сельхоз‑ организаций «Август» формулирует препараты на собственных предприятиях. Часть действующих веществ (д. в.) выпускаем опять же на собственном заводе в Китае. Мы практически полностью закрыли тему по тебуконазолу, в значительной степени – по пропиконазолу, выпускаем еще ряд д. в. и планируем дальнейшее расширение ассортимента.

Предприятия у нас новые, последний из запущенных формуляционных заводов «Август-Алабуга» – максимально автоматизированный, роботизированный. Он современный не только по меркам России, но и по мировым. Поэтому мы гордимся и своими продуктами, и теми площадками, где они производятся. Качество нашей продукции подтверждается и технологическими, и организационными бизнес-процессами на предприятиях. По гамбургскому счету продукция фирмы «Август» – одна из самых качественных на российском рынке, я могу это четко констатировать.

Планирует ли «Август» увеличение объемов выпуска ХСЗР?

У нас есть возможности, безусловно. Суммарные отечественные мощности по производству препаратов в РФ – порядка 400 тыс. т, а потребление, в котором есть часть импорта, – около 250 тыс. т. Конечно же, мы увеличиваем объемы выпуска продукции за счет новых регистрируемых продуктов. Ну и учитываем рост потребления ХСЗР в России в силу того, что пока не достигнут технологически обоснованный уровень их применения. В этом плане у нас есть перспективы для развития.

Недавно внесенные изменения в закон о безопасном обращении с пестицидами позволят расширить спектр выпускаемой продукции в РФ для целей экспорта без ее регистрации внутри страны – это тоже даст возможность наращивать выпуск.

«Август» сегодня – крупнейший производитель ХСЗР, выпускающий десятки тысяч тонн, их надо хранить. К сожалению, складов, которые удовлетворяли бы всем требованиям безопасности, не так много. Помимо имеющихся на наших предприятиях больших складских мощностей, нужны склады поближе к конечным потребителям. Поэтому несколько лет назад было принято решение построить большой распределительный центр в Липецкой особой экономической зоне недалеко от Ельца.

Сейчас он уже функционирует: занимает 13,8 тыс. м², рассчитан на хранение более 25 тыс. паллетомест. Теперь мы можем оперативно решать многие логистические проблемы: есть место хранения, соответствующее всем требованиям безопасности, скорость доставки потребителям в ЦЧР и ЮФО увеличилась.

В ПОМОЩЬ АГРОНОМАМ

Какова роль технологического сопровождения и агролабораторий?

В свое время мы проводили исследование, кто из поставщиков различных ресурсов, необходимых в сельском хозяйстве, является главным консультационным «окном», куда люди чаще обращаются по проблемам, связанным не только с защитой посевов, но и по любым вопросам. И с удивлением обнаружили, что именно производители ХСЗР – самые популярные консультанты.

Поскольку зачастую «крайним» при возникновении проблем в растениеводстве может оказаться производитель ХСЗР, ему и приходится глубже изучать всю технологию выращивания, не только в части именно защитных мероприятий. Поэтому технологическая поддержка, безусловно, очень важна и нужна. Тем более, к сожалению, агрономы по защите есть далеко не во всех организациях. У «Августа» очень большой штат технологов, и, по мнению консалтинговых компаний, которые проводят различные исследования, это высокопрофессиональные специалисты, которые пользуются значительным авторитетом среди российских сельхозпредприятий.

Наша технологическая служба широко представлена и в ближнем зарубежье, в первую очередь в Казахстане и Беларуси. У нас большой штат технологов в Латинской Америке. Если в Бразилии, Аргентине есть крупные сельхозпредприятия, то в Перу, Колумбии, Эквадоре маленькие хозяйства, о квалификации фермеров в защите зачастую и говорить не приходится: названия д. в. для них – темный лес. Поэтому наличие службы технологов, которые проводят соответствующее обучение для клиентов по безопасному и эффективному применению препаратов, имеет важнейшее значение.

Получается, что с одной стороны мы закрываем потребности в препаратах, выпуская очень качественные продукты на собственных заводах, куда мы с удовольствием приглашаем наших клиентов, показывая, где, что и как мы производим. А с другой стороны – у нас есть высокопрофессиональные специалисты, которые в состоянии подсказать на полях, как правильно эту качественную продукцию применить. Есть тонкости, которые наши технологи знают и доносят до партнеров «Августа» как на учебных семинарах, так и в полях.

Если мы приходим к терапевту, он, даже видя признаки какой-то болезни, тем не менее отправляет нас сдать анализы или провести исследования. Вот и мы пошли по этому пути, когда 15 лет назад начали создавать сеть лабораторий комплексного агрономического обслуживания.

Они как раз и занимаются анализом ситуации по вопросам фитопатологии, агрохимии, бактериологии и т. д., чтобы наш технолог определял проблему не по внешним признакам, а по результатам квалифицированного анализа.

Ведь зачастую внешние признаки разных проблем бывают схожими, по ним тяжело определить, что же это – недостаток минерального питания или заболевание, действие вредителя или какой-то иной стресс. Такими прикладными исследованиями специалисты наших лабораторий и занимаются.

К сожалению, и фундаментальная сельскохозяйственная наука, не только российская, но и мировая, не дает окончательных ответов на многие вопросы. Требуется изучение проблем, связанных с минеральным питанием, борьбой с болезнями и т. д., чтобы в результате можно было дать партнерам четкий ответ на вопрос: «Сколько вешать в граммах». Наши лаборатории позволяют делать это обоснованнее и точнее.

В России недостаточно изучается возникновение устойчивых видов вредных объектов, резистентности, которую мы идентифицируем и на уровне биологических испытаний, и на генетическом уровне, выявляя соответствующие мутации. Эта проблема с каждым годом ширится. Она касается и болезней, и вредителей. Кроме того, сейчас уже существуют многие устойчивые биотипы сорняков, которые иногда прекрасно переживают стократное превышение нормы зарегистрированного гербицида. Вопросы резистентности стали очень острыми и требуют самого широкого изучения и выявления.

В том числе и для исследований в этой области «Август» построил в подмосковной Черноголовке крупный научно-исследовательский центр, который планируется открыть в этом году. Его сотрудники будут заниматься вопросами, связанными в первую очередь с защитой растений, а также решать задачи из сопредельных областей – химической, биологической и генетической направленности.


Новый НИЦ. Открытие скоро

Юбилейный слоган компании «Август» – «Мы знаем, как расти»…

Знаете, существует семь смертных грехов. Из них смертный грех № 1 – гордыня. Поэтому мне больше нравится все-таки слоган «С нами расти легче», и это действительно так. Если мы чего-то не знаем, то успешно и с удовольствием выступаем «сводниками» умных людей: знакомим тех, кто хочет достичь высоких результатов или освоить какую-то технологию, с высококомпетентными, высокопрофессиональными специалистами в той или иной области. А заодно и сами у них учимся.


Камеры искусственного климата в новом НИЦ

Вообще, общение с умными людьми, особенно с людьми умнее тебя, – весьма полезное занятие. Как говорят: «Лучше с умным потерять, чем с дураком найти». Поэтому мы, конечно, знаем, как расти, но вспомним фразу Сократа – «Я знаю только, что я ничего не знаю. Но многие не знают и этого». Мы будем стараться делать все необходимое, чтобы наши советы были полезны нашим партнерам, им с нами было интересно. Чтобы им в действительности с нами было расти легче.

Спасибо за беседу!

Беседовала Людмила МАКАРОВА

Фото О. Сейфутдиновой

и из архива «Августа»

Опубликовано в номере 9 за 2025 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.