Существующая с 1990-го года АО Фирма «Август» ставит себе весьма масштабную бизнес-цель — войти в первую десятку мировых лидеров в области производства и продажи химических средств защиты растений. Опираясь в своей деятельности на такие принципы, как долгосрочное партнерство с каждым клиентом и желание помочь земледельцам сделать их бизнес более прибыльным, компания прочно закрепилась среди лидеров пестицидного рынка России, стала узнаваемым международным брендом и продолжает расширяться.
Нам было крайне интересно пообщаться с генеральным директором «Августа» Михаилом Даниловым и обсудить, как компания позиционирует себя в современной действительности, какие видит проблемы и возможности в отечественном и мировом сельском хозяйстве.
— Фирма «Август» прочно ассоциируется у российского потребителя с производством качественных средств защиты растений. Не многие знают, что бизнесы ГК «Август» сейчас это и производство семян, и элеваторные комплексы, и даже собственный оператор грузоперевозок — какие направления работы показывают хороший результат и куда вы, возможно, планируете расширяться дальше?
— Действительно, основная специализация АО Фирма «Август» — это разработка, производство и информационно-технологическое сопровождение применения средств защиты растений (СЗР). В этой области компания работает с 1990 года и сегодня является международным брендом. Основная страна и центр сосредоточения наших усилий, устремлений и интересов, конечно, Россия: здесь реализуется около 2/3 всех производимых «Августом» препаратов для защиты растений, работают 60 представительств во всех важнейших аграрных регионах. Одновременно компания занимает внушительную долю и на внешнем рынке среди дружественных стран. «Август» — крупнейший поставщик СЗР в Казахстане и Беларуси, входит в топ-10 производств пестицидов в Колумбии, Эквадоре и Перу, в Бразилии дистрибьютерами нашей продукции являются крупнейшие мультинациональные корпорации, что также свидетельствует о признании ее качества и конкурентных преимуществ. В целом, на территории дальнего зарубежья «Август» представлен в 30 странах, в числе которых государства Латинской и Центральной Америки, Африки и Ближнего Востока. В настоящее время выпуском СЗР занимаются четыре предприятия компании: три формуляционных и одно по производству действующих веществ.
Производство СЗР — основной бизнес группы компаний «Август», в значительной мере определяющий потенциал ее развития в нынешних, мягко скажем, сложных для отечественного АПК условиях. При острой нехватке оборотных средств, экономя на сопутствующих расходах, сворачивая инвестпроекты, растениеводы в большинстве своем не сокращают площади защиты, поскольку понимают, что применение СЗР — один из немногих доступных им сегодня способов повышения рентабельности бизнеса. Принципиальный момент состоит в том, что, инвестируя в инфраструктуру АПК, «Август», как и в производстве СЗР, стремится помочь аграриям сделать их бизнес более прибыльным, создавая технологические возможности для повышения рентабельности растениеводства.
Собственно, и агропроект «Августа» в промышленных масштабах начался с демонстрационной площадки для производимых компанией препаратов. Сегодня это отдельное направление бизнеса под управлением УК «Август-Агро». Земельный банк холдинга по состоянию на текущий момент составляет 275 тыс. га — это суммарные площади в нашей стране и Казахстане. Уже два года с учетом нынешнего «Август», согласно рейтингу консалтингового агентства BEFL, входит в топ-20 крупнейших владельцев сельскохозяйственной земли в РФ. Российские агроактивы компании включают хозяйства в Чувашии, Краснодарском крае, но основная часть нашего сельхозбизнеса сосредоточена в Татарстане. В условиях исключительно благоприятного инвестиционного климата, созданного властями республики, «Август», начиная с 2018 года, стремительно нарастил здесь земельный банк и развернул масштабное сельхозпроизводство. Суммарные инвестиции компании в этот бизнес, которые к концу 2024 года составят порядка 30 млрд рублей, позволили холдингу в кратчайшие сроки стать одним из лидеров республики по объему производства зерновых, рапса и подсолнечника, а также войти в первую десятку крупнейших производителей молока в регионе.
В рамках развития агрохолдинга реализовано около десятка инвестиционных проектов, включая оснащение хозяйств современной сельхозтехникой, модернизацию хлебоприемного предприятия, строительство высокотехнологичных молочнотоварных комплексов, зерносушильных установок, семенного завода, скоростных элеваторов. Для оптимизации логистических процессов совместно с партнерами была создана компания-грузоперевозчик. Ее перевозные мощности будут использоваться в том числе на отгрузках с элеватора «Свияжск-Зернопродукт», который уже в нынешнем сезоне начнет в полном объеме принимать продукцию сельхозпроизводителей республики. Это первый из двух элеваторных комплексов «Августа» в Татарстане. Второй элеватор — в Бугульминском районе — сейчас активно строится, мы рассчитываем ввести его в эксплуатацию к уборочной кампании следующего года.
Дефицит мощностей для хранения сельхозпродукции — актуальный вопрос для республики, в этом нет секрета. Но есть основания полагать, что новые элеваторы помогут решить проблему. После ввода в эксплуатацию обоих предприятий их суммарная производительность составит более 1 млн тонн зерна в год. Решающим преимуществом является высокая скорость отгрузки — 350 тонн в час в вагоны и 700 тонн в час на воду. Полноценный железнодорожный состав можно сформировать и отправить маршрутом всего за одну смену. До сих пор в Татарстане не было таких скоростных элеваторов. Могли грузить максимум по 6—7 вагонов в сутки — это простой и потеря денег, никому неинтересно столько ждать. Сейчас мы кратно увеличили оборачиваемость вагонов и создали условия для скорейшей отправки грузов. Это позволит привлечь в регион крупных трейдеров и перерабатывающие комбинаты, что выгодно сельхозпредприятиям — и «Август-Агро», и сторонним хозяйствам, которые получат возможность реализации своей продукции на более привлекательных для себя условиях.
Из новых инвестиционных проектов — компания планирует построить в Татарстане маслоэкстракционный завод. Рассматривается, что предприятие будет расположено в Бугульминском районе, там же, где возводится элеватор. Сейчас просчитывается экономика проекта. В регионе, мы уверены, будет меняться структура посевных площадей в сторону более маржинальных культур — прежде всего, увеличения доли масличных. Хозяйствами «Август-Агро» уже выращивается свыше 200 тыс. тонн масличных культур, в будущем объемы еще возрастут. Создание перерабатывающего производства позволит повысить цену реализации продукции, которая сейчас низкая.
На территории Елецкой площадки ОЭЗ ППТ «Липецк» компания «Август» заканчивает строительство логистического комплекса на 24 тыс. палето-мест. Комплекс будет выполнять функции распределительно-сортировочного центра и транспортного оператора СЗР для сельхозпредприятий Центрального и Южного федерального округов. На этот макрорегион приходится порядка 70% общего спроса на препараты защиты растений, наша компания тоже реализует здесь основную часть выпускаемых объемов, при этом производство находится на значительном отдалении. Созданием логистического комплекса мы решаем главную задачу клиентского сервиса — приблизить продукцию к потребителю: в полном ассортименте, заданного качества, в необходимом количестве, в нужном месте, в требуемое время, с оптимальными затратами. Наша цель — создание лучшего в России сервиса для потребителей СЗР. Стратегия «Августа» — не в открытии множества предприятий, а в формировании единой инфраструктуры, включающей разработку, производство и полное информационно-технологическое сопровождение применения СЗР.
Резюмируя ответ на этот вопрос, подчеркну еще раз: развивая бизнес, «Август» стремится помочь российским аграриям наиболее полно реализовать их возможности — и с помощью препаратов для защиты растений, и — шире — путем формирования сервисной и технологической инфраструктуры. Фактически речь идет о создании экосистемы, учитывающей все потребности сельхозтоваропроизводителей. У аграриев есть запрос на целостную бизнес-инфраструктуру, «Август» прилагает усилия к ее созданию.
— В 2023-м году ГК «Август» произвела 45,7 млн литров продукции, выручка от продажи СЗР составила 55 млрд рублей. Как вы оцениваете перспективы этого года?
— Любой сельхозтоваропроизводитель стремится к максимальной эффективности своего предприятия. Очевидно и то, что грамотное использование СЗР позволяет уменьшить себестоимость продукции и повышает маржинальность культур — затраты на обработки окупаются многократно. При этом на сегодня в целом по стране применение защитных препаратов не достигло технологически обоснованного уровня для получения максимальной маржи с гектара. Например, в Европе применение пестицидов составляет около 8 кг/га, средний показатель в России — около 3 кг/га. В то же время, как я говорил, защита растений при условии соблюдения технологии является одной из очень немногих доступных аграриям в текущих условиях возможностей увеличения показателей урожайности. Поэтому наши прогнозные оценки основаны на понимании того, что объем потребления СЗР будет увеличиваться. При отсутствии взрывных потрясений главным фактором роста будет интенсификация производства за счет повышения технологичности. Развиваются технологии для сельского хозяйства, как следствие — увеличиваются урожаи, а следом, в стремлении минимизировать риски их потери, возрастает потребность в использовании систем защиты растений.
Препаратами «Августа», по последним оценкам, хотя бы раз обрабатывается почти каждый четвертый гектар посевных площадей в стране, в пересчете на однократную обработку в прошлом году они были применены почти на 60 млн га — это самый высокий показатель как среди отечественных производителей пестицидов, так и среди зарубежных игроков, представленных в России. По итогам 2024 года мы ожидаем увеличения площадей под защитой «Августа» до 65—66 млн га.
— Известно, что «Август» активно налаживает импортозамещающее производство, поддерживая отечественного фермера. Уже запущено производство зерновых рукавов и пленочных материалов. Планируете ли вы на этом остановиться или есть и другие виды продукции, которых не хватает на российском рынке?
— В первую очередь, «Август» как ведущая отечественная пестицидная компания вносит определяющий вклад в замещение импорта на рынке СЗР. И в части формуляции импортозамещение по факту уже произошло: сегодня российские мощности производства пестицидов почти в 1,5 раза превышают внутренний спрос. Если, например, завтра полностью прекратится импорт готовых препаративных форм, то отечественная промышленность без проблем справится с наработкой необходимых объемов пестицидов. В прошлом году в России было произведено порядка 160 тыс. тонн препаратов для защиты растений, почти треть этого объема выпустили заводы «Августа».
Что касается новых производств в рамках развития технологической инфраструктуры АПК, то, конечно, мы — убежденные сторонники того, что они должны создаваться в России и обеспечивать отечественных аграриев доступной, конкурентоспособной, высококачественной продукцией. Агропромышленный комплекс, наряду с военно-промышленным и топливно-энергетическим, — те сферы, в которых ни в коей мере недопустима избыточная зависимость страны от импорта, поскольку это основа национальной безопасности, включая продовольственную.
Понятно, что, реализуя проекты по созданию средств производства АПК, «Август», в первую очередь, стремится обеспечить инфраструктурные потребности своего сельхозпроизводства, но и, разумеется, оценивает потенциальный спрос отрасли в целом. Так, мы первыми в Татарстане, еще в 2018 году, начали хранить зерно в полиэтиленовых рукавах. При нехватке традиционных хранилищ и элеваторов эта технология позволила нам справиться с ситуацией, когда из-за больших объемов урожая хозяйство не успевает его сушить и транспортировать на хранение или перевалку. И в то же время стало понятно, что такое альтернативное хранение — то, что нужно рынку. Это возможность сберечь не только урожай, но и деньги, что сегодня, когда у аграриев каждый рубль на счету, имеет решающее значение. Строительство элеваторов требует огромных затрат: для примера, капитальные вложения в «Свияжск-Зернопродукт» составили 2,8 млрд рублей. А хранение в рукавах обходится очень дешево, зерно может находиться в них от полугода и более, причем там же, где было собрано, или в ближайшей локации. В итоге сельхозтоваропроизводитель получает преимущество во времени, которое, как известно, деньги: перевезти урожай на склад или отгрузку он сможет тогда, когда освободится техника, снизится стоимость перевозок или цены на продукцию станут более конкурентными.
До недавнего времени в России не было собственного крупного производства зерновых рукавов, их закупали в основном за рубежом. Сейчас отечественные инвесторы постепенно входят в этот бизнес, «Август» оказался среди них в первом ряду. Наш завод «Август-Полимер» в этом году начал выпуск рукавов для хранения зерна, причем на сегодня он единственный в стране будет производить изделия из пятислойной пленки. При этом в полиэтиленовых рукавах можно держать не только зерно, но и сенаж, свекольный и картофельный жом, пивную дробину, плющенное кормовое зерно. Есть технологии для приготовления и хранения в них компоста, переработки разлагаемых бытовых отходов. Так что планируем расширять линейку полимерной продукции и совершенствовать технологический процесс, чтобы удовлетворить все потребности аграриев. До конца года рассчитываем начать промышленный выпуск многослойных широкоформатных тепличных, силосных и укрывных пленок, также широко востребованных в сельском хозяйстве и других секторах промышленности. Что до качественных характеристик нашей продукции — это уровень лучших европейских аналогов при том, что мы можем предложить конкурентные условия по цене и логистике.
В России принята программа по импортозамещению семян. В ноябре прошлого года компания открыла в Татарстане семенной завод «Август-Тюлячи». Объем его годового производства — 25 тыс. тонн семян, что позволяет обеспечить сев на площади 100 тыс. га. Основная задача предприятия — подготовить семена к посеву. Здесь производится многоступенчатая очистка и калибровка зерна, его многослойное протравливание жидкими и порошкообразными компонентами — на выходе аграрии получают посевной материал высокого потенциала. Продукция предназначена, прежде всего, для хозяйств «Август-Агро», но мощности предприятия позволяют реализовывать ее и на внешнем рынке. Что касается селекции семян, то мы начинаем работу в этом направлении. Первым шагом стало создание на базе «Август-Тюлячи» селекционной станции, в партнерстве с научными центрами. В мае здесь были заложены мелкоделяночные опыты линий яровой пшеницы и гороха — образцы, которые покажут наиболее высокую продуктивность и устойчивость к стрессовым факторам, будут отобраны для формирования новых сортов. Кроме того, рассматривается возможность создания совместного предприятия с одной из семеноводческих компаний, но пока этот вопрос находится вне поля публичного обсуждения.
Возвращаясь в контексте темы замещения импорта к рынку СЗР, важно сказать, что при исчерпывающих мощностях производства готовой продукции слабым местом пока является синтез действующих веществ для препаратов. Одним из многих печальных последствий распада СССР стало разрушение в стране отрасли малотоннажной химии, в том числе прекратился промышленный выпуск продуктов, необходимых для производства СЗР: действующих веществ, большей части вспомогательных рецептурных компонентов. В 2020 году, в первую очередь для обеспечения потребностей собственных заводов в сырье, компания «Август» в партнерстве с коллегами из КНР открыла в провинции Хубэй завод по производству действующих веществ. Нас спрашивают: «Почему Китай?» Потому, к сожалению, что, как бы нам не хотелось, невозможно синтезировать действующие вещества из воздуха, из воды, нефти и газа тоже не получится. Требуются полупродукты, и в КНР, которая на сегодня является крупнейшим производителем широкой линейки химической продукции, они были и есть, а у нас пока нет. Другое дело, что сегодня в России развитие производства малотоннажной химии получило приоритетное внимание государства. Как следствие, надеемся, появятся полупродукты для синтеза действующих веществ и ряд молекул в среднесрочной перспективе будут производиться на отечественных предприятиях — конечно, это обнадеживает. Однако надо понимать, что номенклатура сырья, необходимого для производства СЗР, очень обширна — в нашем случае она включает более 150 наименований. Объективности ради скажу: в мире нет стран, которые бы полностью обеспечивали себя всей требуемой продукцией малотоннажной химии, правда, Китай, пожалуй, более других приближается к этому.
— Расскажите поподробнее о вашем китайском предприятии «Август-Хубэй». Планируется ли расширять сбыт китайской продукции в другие страны?
— На заводе «Август-Хубэй» построено восемь цехов и более тридцати объектов сервисных служб. Сегодня на предприятии работают пять производственных линий по выпуску действующих веществ СЗР. Это линии по производству тебуконазола мощностью 2000 тонн в год, пропиконазола — 1000 тонн в год, метамитрона — 600 тонн в год, имазамокса — 120 тонн в год, в 2024 году запущено производство бентазона. С использованием этих пяти действующих веществ на заводах «Августа» производятся 19 различных препаратов для защиты растений.
В прошлом году «Август-Хубэй» выпустил около 600 тонн пропиконазола, 650 тонн тебуконазола, 300 тонн метамитрона, 90 тонн имазамокса. В текущем году уже произведено более 520 тонн пропиконазола, 585 тонн тебуконазола, 65 тонн имазамокса, 200 тонн бентазона. Свыше 80% производимой продукции поставляется на формуляционные заводы «Августа», остальной объем реализуется в том числе и мультинациональным компаниям. В ближайшее время запланирован запуск линий по производству сульфентразона, флорасулама и диклосулама: сейчас выполняется монтаж оборудования, идет расширение мощностей вспомогательных участков: систем обезвреживания отходов и оборота теплоносителей. Сульфентразон, в частности, мы планируем реализовывать сторонним компаниям.
— Нам известно, что фирма «Август» вкладывает достаточно большие ресурсы в научные разработки. В частности, на базе собственного научно-исследовательского центра вы уже разработали более 150 новых рецептур, защищенных 40 патентами. Являются ли собственные разработки вашим конкурентным преимуществом? Над какими новыми технологиями работают ваши исследователи в настоящий момент?
— Все препараты, которые сегодня выпускает «Август», — это собственные разработки компании. В России 12 климатических зон, наши препараты испытываются во всем многообразии погодно-климатических и почвенных условий страны. И опять же, развитие собственного производства предусматривает развитие науки, разработку ноу-хау-технологий — это, к слову, возвращаясь к теме импортозамещения.
Сегодня исследователи компании «Август» могут разрабатывать практически все известные в международной практике препаративные формы. В числе разработок нашего научного центра — концентраты наноэмульсии, концентраты микроэмульсии, водно-диспергируемые гранулы, водно-суспензионные концентраты, суспензионные концентраты, масляно-водные эмульсии. Многие из этих форм впервые появились в отечественном производстве пестицидов. Ежегодно мы выпускаем 10—15 новых препаратов — это запрос рынка, необходимо его удовлетворять, чтобы сохранять и укреплять позиции ведущего в стране производителя СЗР. Тут надо понимать, что в наших сегодняшних реалиях цикл разработки и запуска в производство нового препаративного продукта составляет примерно четыре года, и этот процесс не только длительный, но и исключительно дорогостоящий, особенно в части затрат на регистрационные процедуры. Поэтому решающее значение имеет выбор верной стратегии ведения исследовательских работ — такой, которая позволит обеспечить конкурентоспособность продуктов через несколько лет. Так что в этом смысле мы живем даже не послезавтрашним днем, а на годы вперед — непрерывно анализируем тенденции развития отрасли производства СЗР и оперативно реагируем на них, предлагая новые препараты — усовершенствованные и по эффективности, и по механизму действия. При этом прицельно ориентируемся на решение конкретных проблем земледельцев и в то же время стремимся разрабатывать решения с высокой потенциальной ценностью.
Говоря о новых разработках, перспективных технологиях защиты растений, важно понимать следующее. Наше видение инновационного развития компании гораздо масштабнее расширения линейки продукции. Цель — формирование комплексной системы НИОКР в области защиты растений. Для этого в подмосковном наукограде Черноголовке «Август» возводит новый научно-исследовательский центр, аналогов которому нет в стране ни по масштабам деятельности по разработке защитных препаратов, ни по уровню создаваемой научной инфраструктуры. Расчетный объем инвестиций в проект — 6 млрд рублей. На сегодня это единственный в России научный центр полного цикла в области защиты растений — от исследований до масштабирования процессов, позволяющего приступить к промышленному выпуску продукции. Имея глубокое понимание рынка СЗР, мы реализуем в этой сфере такой подход к управлению интеллектуальными ресурсами, который позволяет максимально сократить концептуальный разрыв между фундаментальной наукой, нацеленной на чистое исследовательское творчество, и бизнесом, в фокусе которого — конкретная рыночная проблема в рамках заданной рентабельности и оценки рисков.
Мы планируем открыть научный центр в Черноголовке в 2025 году. Какое-то время потребуется на настройку процессов, формирование исследовательских коллективов, хотя уже сейчас, пока идет наладка инженерных систем и закупается оборудование, наше научное подразделение активно аккумулирует компетенции, создавая базу для интенсификации исследовательской деятельности. С запуском новых производственно-лабораторных мощностей будет кардинально расширена программа исследований. Формируя передовую научную инфраструктуру, мы с запасом закладываем ресурсы для развития производства СЗР, а также смежных отраслей, в том числе в области создания собственных линий сельхозкультур, технологий глубокой переработки сельхозпродукции. Новый научно-исследовательский центр «Августа» имеет потенциал стать мощным ядром отраслевой науки в области защиты растений, сосредоточением научной мысли и технологических возможностей для создания прорывных разработок. И что принципиально важно — высокотехнологичным инструментом для решения приоритетных для государства задач: продовольственной безопасности, технологического суверенитета, развития науки, создания кадрового потенциала в сфере АПК.
— Расскажите о сервисной составляющей вашего бизнеса — какие дополнительные услуги вы оказываете своим клиентам-аграриям и помогают ли они поддерживать продажи вашей продукции?
— Уже почти четверть века мы ведем системную работу по созданию сервисов, которые помогают потребителям наших СЗР — аграриям, оптимизировать бизнес- и технологические процессы, а значит, получать наибольшие урожаи при наименьших затратах. Внедрять программы постпродажного сопровождения «Август» начал в начале 2000-х годов и в течение десятилетия этот сервис стал обязательным для всех наших региональных представительств. Технологи компании работают на территории России, Беларуси, Казахстана, других стран ближнего зарубежья. В свое время технологическое сопровождение стало важным фактором увеличения продаж продукции «Августа» в государствах Латинской Америки. Сельхозпроизводители получают в компании консультационную поддержку как в части применения препаратов, так и по остальным факторам формирования урожая: состоянию почв, севооборотам, семенам и пр. Как правило, работа с агрохозяйствами по планированию технологической схемы выращивания культур начинается еще осенью, а по ходу сезона технологи по запросу выезжают в поля, где анализируют состояние посевов, оценивают фитосанитарную обстановку, выявляют проблемы и угрозы, ищут эффективные решения по их устранению в конкретной ситуации.
Компанией создана сеть собственных агроконсалтинговых лабораторий, в которых выполняется широкий комплекс исследований: агрохимических, фитопатологических, бактериологических, энтомологических — их результатами пользуются и земледельцы, и наши менеджеры-технологи. В региональных представительствах «Августа» регулярно организуется обучение для агрономов — проводятся лекции, офлайн- и онлайн-семинары, Дни поля. Мы стремимся дать аграриям максимум информации, чтобы они могли принимать точные решения, касающиеся севооборота, выбора сортов и гибридов, защиты и подкормки посевов, а также множества других аспектов сельхозпроизводства.
Система постпродажного технологического сопровождения «Августа» непрерывно развивается уже почти четверть века, в последнее время наиболее активно — за счет новых цифровых решений. На протяжении нескольких лет мы целенаправленно занимаемся созданием цифровых сервисов, которые помогают нам и потребителям наших СЗР защититься от контрафакта и фальсификата, вести автоматизированный учет движения препаратов — буквально проследить движение каждой упаковки продукции от завода-изготовителя до ее покупателя. Первой разработкой стала система учета и мониторинга Track & Trace — этот цифровой сервис предполагает трехуровневую маркировку каждой единицы продукции, обработку и обслуживание данных по ней, начиная от производства и далее по всей логистической цепи распределения, конечным звеном которой является покупатель. В зашифрованном виде штрихкод маркировки содержит основную информацию о товаре — торговое наименование, серийный номер, номер партии, даты производства и окончания срока годности. Замечу к слову, что собственная система серийного и партионного учета действует в компании «Август» с 2019 года, то есть была внедрена задолго до централизованного обязательного введения ФГИС «Сатурн», которая в теории преследует схожие благие цели обеспечения производителей сельхозпродукции качественными препаратами, но по факту никак не контролирует «серый» рынок, и в конечном итоге делает аграриев заложниками системы, от которой им — никакой отдачи, только дополнительный груз ответственности и затрат.
Созданная для Track & Trace система уникального цифрового кодирования стала основой и для других IT-сервисов «Августа», сегодня также являющихся частью комплексного технологического сопровождения компании. Мобильное приложение «Август Чекер» позволяет в течение нескольких секунд проверить подлинность препарата путем сканирования штрих-кода на упаковке. Мобильное приложение «Август АгроСклад» работает на терминалах сбора данных по всей складской сети распределения компании и обеспечивает оперативный, прозрачный серийный и партионный учет. С прошлого года внедрен Информационный клиентский сервис — IT-решение, позволяющее получить всю документацию об отгрузках продукции за любой необходимый отрезок времени. Это сервис упрощает для аграриев учет оборота СЗР и оптимизирует работу в собственных информационных системах, тем самым, кстати, помогая сельхозпредприятиям интегрировать свою отчетность во ФГИС «Сатурн» по уже настроенным и опубликованным каналам интеграции. Что до наших ближайших планов в этой области, то мы, прежде всего, намерены развивать действующие сервисные IT-платформы. Например, есть стремление использовать уже созданные цифровые и маркировочные решения, чтобы добавить процедуру учета оборота СЗР в FMS-систему управления полем (скажем, в «Историю поля») и получить интегрированное решение.
— В завершение нашего интервью хочется узнать, чего, по вашему мнению, не хватает сейчас российскому агропромышленному комплексу и как эту нехватку можно компенсировать?
— Первым пунктом устава любой коммерческой организации указывается цель ее деятельности — извлечение коммерческой прибыли. Если с 2014 года за счет незаконных односторонних ограничений со стороны недружественных стран (дай Бог им здоровья и отсутствия здравого смысла в дальнейшем) и грамотной политики Минсельхоза и Правительства РФ в целом наше сельское хозяйство стало получать запланированную прибыль, появились возможности осуществлять долгосрочные инвестиции — и до недавнего времени так и продолжалось, то сейчас, к сожалению, отсутствие здравомыслия у инициаторов санкций компенсируется политикой таргетирования инфляции ЦБ РФ. И это основная проблема как сельского хозяйства, так и любого производства в России. Попытка Центробанка удержать инфляцию за счет повышения ключевой ставки и, соответственно, недоступности дешевых кредитов приводит к снижению предложения, что ведет к росту цен и разгоняет инфляцию. Вместо стимулирования производства ЦБ и Минфин с сомнительной настойчивостью пытаются запретить расширение предложения при том, что по ряду обстоятельств ограничить спрос им не удается. В результате — непрекращающийся рост цен вместо их снижения, неизбежного при росте предложения. Уменьшение ключевой ставки, увеличение денежной массы и кредитного мультипликатора — вот что, как воздух, нужно нашим производителям. А по факту ЦБ РФ воздух перекрывает, а Правительство РФ пытается это как-то нивелировать. Странная борьба, бессмысленная.
Вторая проблема, не связанная с финансами, — вопросы логистики и сбыта. Сейчас мы постоянно жалуемся на квоты, ограничения и экспортные пошлины. Но это лишь одна сторона медали. Конечно, можно принять подход, что в сегодняшней ситуации это некий вариант налога на прибыль, — все понятно, с этой стороны вопросов нет. Но что мы видим: экспортные пошлины, конечно, никого не радуют, но, кроме них, давление на цены оказывают перепроизводство, проблемы с логистикой и монополизация экспорта растениеводческой продукции.
Итого, сельхозтоваропроизводитель имеет минус на подорожавших в 3—4 раза субсидированных кредитах, на кратно выросшей комиссии трейдеров, на кратно подорожавшей логистике и плюс к этому — пошлина. Которая далеко не в полной мере возвращается производителям. Куда крестьянину податься? Только туже затягивать пояс. И если Центробанк, Правительство и Минсельхоз не поменяют подход к учетной ставке, расширению экспортного коридора и упрощению логистики, то формально инвестиции в сельское хозяйство, может, и вырастут, но по факту оборотные средства у предприятий АПК кратно сократятся. Заявляемая задача нарастить инвестиции на 60% хорошо звучит, но при росте цен на 120% в переводе на реальную жизнь означает кратное снижение инвестиций. Так что основные проблемы аграриев в растениеводстве в ближайшие годы — это политика Центробанка и логистика. Когда загруженные пшеницей вагоны едут до порта два месяца — ну какие тут инвестиции?
Две задачи должны быть решены государством как для сельского хозяйства, так и для любой другой отрасли промышленности: дешевый кредит и закрытие рынка от импорта в тех секторах, где есть внутреннее производство. Нужен активный протекционизм в отношении внутреннего производства. Будут дешевые деньги — и длинные инвестиционные, и короткие оборотные — будет развитие. Не будет их — как раньше проигрывали ЕС и США, так теперь станем проигрывать Китаю: там мощности уже построены и амортизируются, а кредитная ставка 4%, а не 20—25%, как у нас. В этом году при отсутствии внутреннего производства ограничили импорт семян. Решение тактически спорное, но стратегически верное. Но при этом почему-то не ограничен импорт пестицидов, хотя отечественные мощности производства средств защиты растений превышают внутреннее потребление в полтора раза. Было бы логично, как и с семенной продукцией, квотировать и ввоз СЗР, учитывая внутренний спрос и возможности российских производителей.
В решении многих вопросов зачастую не хватает элементарного здравого смысла. Отечественные производители СЗР, например, в соответствии с действующим законодательством не могут выпускать в России пестициды на экспорт, если препараты не зарегистрированы в РФ. В результате мы вынуждены СЗР для хлопка, бананов и культур, которые не выращиваются в нашей стране, производить не на наших российских предприятиях, а на аутсорсинге за рубежом. Есть прямое поручение президента на этот счет о внесении изменений в закон, но некоторые государственные органы предпочитают в положенный срок ответить, почему поручение президента выполнить невозможно, вместо того чтобы предпринять меры по его исполнению. И этот вопрос не решается не в течение недель или месяцев — он уже не решается годами! Я не могу назвать такой подход иначе, как вредительство.
Субсидирование логистики железнодорожных перевозок могло бы помочь российским аграрием со сбытом продукции и, соответственно, увеличить рентабельность их производства. Но это должны быть не ежегодные меры из серии «пока гром не грянет» с непонятным статусом продления, а целевая долгосрочная программа на 5—10 лет. В таком случае под эту логистику будут создаваться соответствующие мощности хранения и отгрузок. Действенной мерой стало бы строительство государственных хранилищ сельхозпродукции общей мощностью 10—20 млн тонн — они позволили бы заранее определять закупочные цены в интервенционный фонд, сделали бы его инструментом, реально влияющим на рынок. Эксперты не один год и даже не один десяток лет об этом говорят, но воз и ныне там, а закупки в интервенционный фонд сейчас очень слабо влияют на ценообразование.
